Rudolf Eckmüller Consulting

Rudolf Eckmüller – Making change work

„Das einzig Beständige ist die Veränderung“ – das wusste bereits Immanuel Kant (1724-1804). Veränderungen sind heute auch in der Geschäftswelt keine Besonderheit – sie gehören eher schon zur Tagesordnung. Erfolgreiche Unternehmen, die mit marktgerechten Produkten und Dienstleistungen überzeugen wollen, müssen sich der ständigen Veränderung stellen.

Allzu häufig wird dabei jedoch der Faktor Mensch vergessen – wie geht es den Betroffenen, wie gehen die Verantwortlichen damit um und was müssen Veränderungsmanager beachten, um Veränderungen zum erwünschten Ziel und nicht in die Zufälligkeit zu führen? Auch Führen in Veränderungsprozessen ist keine Selbstverständlichkeit, die jede Führungskraft beherrscht.

Genau an diesen Punkten setzt Rudolf Eckmüller an und unterstützt Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Veränderungsprozesse. Neben Coaching, Training und Kommunikationsunterstützung entwickelt und erzeugt Rudolf Eckmüller umsetzbare Ideen, Impulse und Inhalte – stets mit dem Fokus der Ergebnisrelevanz.

Make change work – Führen Sie Ihre Veränderungsprozesse zum Erfolg!

Warum überhaupt Veränderung?

Anlässe für eine Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, Fusionen und Übernahmen und/oder einen Kulturwechsel kommen häufig von außen. Dazu gehören:

• Marktveränderungen
• Globalisierung
• Kostendruck
• usw.

Aber auch eine von innen initiierte kontinuierliche Veränderung im Unternehmen bringt großen Nutzen. So lassen sich Dynamik, Flexibilität, Stabilität in schwierigen Situationen und Aktivität ausbilden und ständig trainieren. So wappnen Sie sich für die Faktoren von außen. Stellen Sie sich der Herausforderung!

Der Mensch in der Veränderung

Eine Untersuchung der TU München zeigt auf, dass lediglich 19% der Mitarbeiter eine Veränderung aktiv mitgestalten! Selbst im oberen Management wird 58% ein unzureichendes Engagement bescheinigt. Somit ist es unbedingt notwendig, dem menschlichen Aspekt in der Veränderung wesentlich mehr Raum zu geben. Menschen brauchen Annahme, Anerkennung und Orientierung bei allem was sie tun – unabhängig von der Position oder Funktion in Unternehmen. Sie wissen selbst, dass das Betreten von neuem Terrain gewisse Unsicherheiten hervorruft, die bis zur Blockade führen können.

Was macht Menschen zu Bremsern oder Beschleunigern im Team?

Unsere ureigenste Angst vor Neuem hängt an der Tatsache, dass wir bei Veränderungen nicht genau wissen, auf was wir uns einlassen. Wird es wirklich besser? Menschen gehen leichter mit bekannten Situationen um, auch wenn sie nicht optimal sind, als mit etwas unbekanntem Neuen. Die Erfahrung der Betroffenen in Veränderungsprozessen spielt ebenfalls eine große Rolle bei deren Einstellung zu Veränderung. Je mehr Erfahrung sie haben, desto leichter ist die aktive Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess. Sie sind nicht mehr überrascht, sondern es ist schon ein Teil des normalen Berufsalltags.

Das Team im Veränderungsprozess

Funktionierende Teams sind als Motor im Veränderungsprozess nicht zu unterschätzen. Die Mitglieder im funktionierenden Team geben sich gegenseitig Kraft und unterstützen sich bei der Bewältigung von schwierigen Situationen. Nicht funktionierende Teams multiplizieren negative Strömungen, die teilweise von Einzelnen eingebracht werden.

Daher ist bei der Teambildung – neben den fachlichen Kompetenzen der einzelnen (potentiellen) Teammitglieder – die menschliche Seite besonders ausschlaggebend.

Welche Persönlichkeiten brauchen Sie im Team (Treiber, Integrierer, Realisierer, …) und welche persönlichen Qualitäten sind für eine gute Zusammenarbeit noch auszubilden?

Lassen Sie sich bei der Teambildung von Rudolf Eckmüller durch Persönlichkeitsprofile unterstützen. Es lohnt sich!